Termin ?innowacyjność? pojawia się w kontekście dotacji unijnych z dużą częstotliwością, a pula środków na innowacje jest imponująca. Jak jednak wprowadzić innowacyjne rozwiązanie do naszego przedsiębiorstwa? Co zrobić? Gdzie czają się pułapki i błędy?
Niezwykle istotnym motywem wprowadzania innowacji w firmie jest etap aksjologicznej segregacji pomysłów ? wcześniej zebrana, jak najszersza pula koncepcji innowacyjnych zostaje poddana przeglądowi oraz ocenie.
Ta czynność musi wyłonić pomysły dobre ? te, które będziemy na pewno rozwijać, i odrzucić złe, których założenia są wręcz nierealne, kolidujące ze strategią rozwoju naszego przedsiębiorstwa.
Naszą uwagę powinny zwrócić w szczególności złe projekty. Dlaczego? Ponieważ wdrażanie koncepcji obarczonej wadami to o wiele większe ryzyko niż odrzucenie dobrego projektu.
W tym drugim przypadku narażamy się jedynie na stratę potencjalnych korzyści. Natomiast w pierwszym istnieje realna opcja strat finansowych i pogorszenia sytuacji naszego przedsiębiorstwa.
W przypadku wdrażania złego innowacyjnego projektu możemy pogorszyć sytuacje poprzez trzy podstawowe błędy:
Absolutny błąd produktowy ? sprzedaż produktu nie pokrywa kosztów zmiennych
Częściowy błąd produktowy ? sprzedaż pokrywa koszty zmienne i w częsci koszty stałe
Względny błąd produktowy ? produkt przynosi zyski, ale ich poziom jest niższy od zakładanego.
Po co oceniamy koncepcje nowych rozwiązań? Dzięki ocenianiu wstępnych pomysłów możemy zidentyfikować udoskonalenia w projektach, które zaakceptowaliśmy, a ta identyfikacja może z kolei przyczynić się do podniesienia ich wartości. Z drugiej strony nasza ewaluacja innowacyjnych koncepcji wskaże słabe strony projektów, których nie zaakceptowaliśmy, ale mają wartościowy potencjał i po usunięciu pewnych niedoskonałości będą mogły przejść przez kolejne etapy selekcji.
Efektem naszej żmudnej pracy ma być hierarchia projektów. W stosunku do tych na szczycie naszego ?innowacyjnego rankingu? podejmujemy decyzję o podjęciu nad nimi dalszej pracy.
Kryteria ewaluacji projektów innowacyjnych
Dotyczą one przede wszystkim oceny ich zgodności z celami oraz aktualnymi możliwościami naszej firmy.
Szczególny wpływ na ocenę projektów mają czynniki ekonomiczne oraz techniczne. Wymogi ekonomiczne i techniczne wywołują pewną sprzeczność ? im projekt jest bardziej zaawansowany technologicznie, tym wyższe koszty realizacji.
Zazwyczaj jednak w kryteriach ewaluacji przewagę mają czynniki ekonomiczne – koszty realizacji, zakładany poziom zysku, udziały w rynkach.
W procesie oceny innowacyjnych rozwiązań przedsiębiorstwa powinny sprawdzać szczególnie:
- jak projekt odnosi się do ogólnej strategii przedsiębiorstwa
- czy gwarantuje osiągnięcie przewagi konkurencyjnej
- jaki jest finansowy potencjał projektu (przewidywane poziomy sprzedaży, kosztów i zysku).
5 czynników pod rozwagę
Ocena i selekcja projektów prowadzona być może w oparciu o kryteria o charakterze ilościowym oraz jakościowym. Zaleca się jednak, żeby w początkowej fazie procesu innowacyjnego wykorzystywane były głównie kryteria jakościowe, a z czasem, kiedy będziemy dysponowali dokładniejszymi danymi, powinniśmy wprowadzić kryteria ilościowe.
Jakie są więc najistotniejsze kryteria oceny projektów innowacyjnych? Po pierwsze bierzemy pod uwagę uwarunkowania społeczne – Czy nowy produkt jest zgodny z obowiązującymi wymogami prawa, czy nie stwarza zagrożenia podczas użytkowania, czy i na ile zanieczyszcza środowisko i jakie są korzyści dla odbiorców.
Następnie oceniamy ryzyko biznesowe: czy produkt działa zgodnie z zamierzeniami, czy w ogóle jest wykonalny technicznie, na jakim jest poziomie zaawansowania, jakie są koszty inwestycji, okres jej zwrotu oraz potencjalne zyski. Pamiętajmy również o uzyskaniu niezbędnych wiadomości na temat zapotrzebowania na rynku.
Kolejnym ważnym kryterium w analizie innowacyjnej metody jest popyt. Czy wielkość rynku jest wystarczająca, czy istnieje zapotrzebowanie na produkt, ile musimy wydać na promocję?
Ważną grupą czynników są również te, związane z akceptacją rynku ? czy produkt spełnia oczekiwania konsumentów, jakie potrzeby zostaną zaspokojone, czy trudno będzie przekazać informacje o zaletach produktu, jakie mogą być koszty serwisu posprzedażowego?
Ostatnim czynnikiem jest konkurencja. Czy wzornictwo jest lepsze niż u konkurencji, czy produkt jest bardziej funkcjonalny, trwalszy, cenowo bardziej konkurencyjny, jaka jest obecna konkurencja i czy istnieje potencjalne zagrożenie ze strony nowej, a w końcu jakie są możliwości ochrony patentami?
Teraz pozostaje nam już przypisanie projektom wartości punktowych. Mają one odzwierciedlać stopień, w jakim spełniają ustalone kryteria. Następnie przypisujemy skalę ważności poszczególnym kryteriom. W kolejnym etapie poszczególne pomysły poddawane są ocenie według sprecyzowanych wcześniej kryteriów. Ostatni etap to porównanie wyników ocen poszczególnych idei względem siebie (ustalenie ich rankingu) lub względem ustalonych norm, progów wynikowych.
Innowacyjność to mocna wizytówka nowoczesnego przedsiębiorstwa. Jest ona przede wszystkim zdolnością wdrażania wyników badań lub takich pomysłów, które realnie wygrywają z konkurencją i umacniają pozycję naszego przedsiębiorstwa. Z całą pewnością warto pokusić się o wysiłek gruntownej selekcji potencjalnych innowacyjnych rozwiązań w naszej firmie.
Czytaj także:
