Dotacje unijne

Prestiż, luksus i elitaryzm ? z tymi pojęciami przeciętnemu Polakowi zapewne kojarzy się sport mający ponad 160 milionów zwolenników na całym świecie. Dlaczego akurat golf tak dobrze czuje się w towarzystwie biznesu? Może dlatego, że trudno wyobrazić sobie inną sportową rywalizację, która pozwala równocześnie spokojnie i dogłębnie omówić strategię firmy, warunki kontraktu czy propozycję współpracy.

Jeden z najpopularniejszych sportów świata, również w Polsce rozwija się w ostatnich latach imponująco. Niemal 40 obiektów golfowych, w tym 6 pól mistrzowskich na poziomie europejskim, stale rosnąca liczba graczy, która w niedługim czasie może przekroczyć 10 tysięcy i kilkaset imprez firmowych, organizowanych corocznie podczas krótkiego sezonu golfowego w kraju nad Wisłą.

Polska wchodzi do golfowej Europy

Sezon 2008 w Polsce można nazwać przełomowym. Po raz pierwszy odbyły się u nas wydarzenia niespotykanej dotąd rangi – DHL Wrocław Open i Parkridge Polish Seniors Championship – przyciągnęły europejskie sławy golfa i relacje telewizyjne transmitowane na całym świecie. A na tym nie koniec. Już we wrześniu w Wejherowie odbędą się europejskie kwalifikacje do mistrzostw świata, pula nagród? Bagatela ? najsłynniejsi golfiści świata zagrają u nas o 5,5 miliona dolarów.

160 milionów golfistów nie może się mylić

Czy warto więc inwestować w pola golfowe w naszym kraju? Według szacunków rynek golfa na świecie za dwa lata będzie wart 550 miliardów dolarów. Do tego czasu nakłady na zielony sport u nas osiągną 50 milionów złotych i nie powinny spadać.

Planując budowę pola golfowego musimy przede wszystkim nabyć grunt - Pole 18-dołkowe można zmieścić już na około 50 hektarach. Natomiast cena za metr zależy w głównej mierze od lokalizacji i trudno tutaj podać konkretną wartość. Generalnie – im bliżej miasta, tym lepiej i tym drożej. Łąki, nieużytki, tereny zadrzewione i zakrzewione – jeśli tylko położone są
w pobliżu dużej aglomeracji – mogą być doskonałym terenem na zbudowanie pola
golfowego ? mówi Pan Ryszard Kozieras, dyrektor podwrocławskiego Toya Golf & Country Club.

Inwestycja w nowe pole golfowe wymaga z pewnością dużej dawki cierpliwości ze strony inwestora. Sama budowa to średnio 2 lata pracy. A ile pieniędzy trzeba przeznaczyć na wymarzone 18 dołków? – Wartość inwestycji zależy w znacznej mierze od warunków naturalnych, jakie zastaliśmy na działce przeznaczonej pod pole golfowe. Im więcej modyfikacji wymaga od nas naturalne ukształtowanie terenu, im większych wymaga nakładów pracy, tym wyższe poniesiemy koszty. Niemniej można przyjąć, że podobny efekt uda się osiągnąć inwestując kilkanaście milionów złotych, oczywiście rozsądnie je wydając ? twierdzi dyrektor Toya G&CC.

Tak mniej więcej rysuje się początek golfowej inwestycji z perspektywy dyrektora jednego z najlepszych pól w kraju. Ile pieniędzy pochłania utrzymanie takiego obszaru w skali roku? Oczywiście to zależy od standardu naszego obiektu, jednak według Ryszarda Kozierasa trzeba się przygotować na koszty rzędu od miliona, nawet do trzech milionów złotych rocznie.

Jak zarabia taki obiekt? Pola golfowe funkcjonują na różnych zasadach, przy jednych działają kluby, inne oferują dzienne bilety wstępu. W klubie Toya członek płaci w zależności od pory roku ? maksymalna składka wynosi 5 200 złotych – w naszym przypadku, docelowo składki członkowskie powinny pokryć 100% kosztów utrzymania. Obecnie Klub Golfowy Toya liczy około 250 członków. Liczę, że wraz z czasem ich liczba wzrośnie do 500-600 członków.

Czy fundusze europejskie mogą wspomóc budowę pola golfowego w Polsce? Oczywiście! Każdy  regionalny program operacyjny dla województwa przewiduje dotacje na rozwój turystyki i sportu. W nich mieści się projekt budowy lub przebudowy pola golfowego.

Dla przykładu w województwie lubelskim można powalczyć nawet o 2 miliony złotych dotacji w ramach Działania 1.5 ?Dotacje inwestycyjne w dziedzinie turystyki?. Za takie pieniądze można budować lub rozbudowywać pole golfowe. Świętokrzyskie oferuje z kolei nawet 20 milionów złotych w Priorytecie 5 swojego RPO, a dokładnie w Działaniu 5.3.

Pole to nie wszystko

Budowa i rozbudowa pola golfowego – na takie cele oferowane są środki w ramach poszczególnych programów operacyjnych dla województw. Za unijne pieniądze nie możemy zainwestować na przykład w budowę rezydencji czy apartamentów.

Luksusowe wille, restauracje, centra odnowy biologicznej czy jacht kluby to norma w europejskim pejzażu otaczającym 18 dołków do gry w golfa. Za tym przykładem idą już Polacy.

Toya Golf & Country Club, rozpoczyna inwestycję o dużym rozmachu. W planie jest budowa 131 domów jednorodzinnych, 28 domów w zabudowie szeregowej, 20 willi, a później hotel, basen, centrum konferencyjne czy SPA. Nie jest to bynajmniej jedyny polski obiekt golfowy inwestujący w obszarze deweloperskim.

Nie od razu Rzym jednak zbudowano! Dotacja unijna to dobry sposób na wstąpienie do golfowego biznesu. Do odważnych i… przedsiębiorczych świat należy. Decydując się na taką inwestycję nie tworzymy jedynie obiektu sportowego. Pole golfowe to ścisłe konotacje z turystyką oraz biznesem w najszerszym rozumieniu tego słowa. Taka inwestycja to również opowiedzenie się za pewnym stylem życia. To styl, w którym króluje luksus, zdrowie i relaks.

foto: Toya G&CC, źródło: www.golfinpoland.pl

Lubelskie: Oś priorytetowa I, Działanie 1.5

Ważne informacje:

Dokument:
Opis osi priorytetowych Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Świętokrzyskiego na lata 2007-2013

Oś priorytetowa:
5 Wzrost jakości infrastruktury społecznej oraz inwestycje w dziedzictwo kulturowe, turystykę i sport

Działanie:
5.3 Inwestycje w sferę dziedzictwa kulturowego, turystyki i sportu

Cel:
W ramach działania przewiduje się realizacje inwestycji z zakresu ochrony i zachowania dziedzictwa kulturowego oraz przyrodniczego. Wspierane będą również projekty związane z przystosowaniem obiektów zabytkowych i poprzemysłowych na cele turystyczne. Wsparcie skierowane będzie także na inwestycje służące rozwojowi i poprawie publicznej infrastruktury turystycznej. Ponadto realizowane będą projekty związane z rozwojem i poprawą infrastruktury rekreacyjnej oraz sportowej pełniącej funkcje rekreacyjne, rekreacyjno-edukacyjne i kulturalne. Celem realizacji inwestycji sportowych będzie tworzenie warunków dla aktywności społecznej, poprawa infrastruktury aktywnego wypoczynku oraz zwiększenie atrakcyjności turystycznej obszaru, na którym będzie realizowany projekt.

Na co?
- konserwacja, renowacja, zachowanie obiektów zabytkowych wraz z otoczeniem
- zabezpieczenie obiektów dziedzictwa kulturowego przed zagrożeniami
- konserwacja, renowacja, zachowanie, modernizacja, adaptacja obiektów historycznych, zabytkowych oraz poprzemysłowych wraz z otoczeniem i ich przystosowanie na cele turystyczne
- budowa, rozbudowa, modernizacja i wyposażenie publicznej infrastruktury turystycznej, w tym obiektów noclegowych, gastronomicznych, rekreacyjnych i innej infrastruktury turystycznej, w tym ścieżek, tras i szlaków turystycznych (np.. pieszych, rowerowych, konnych, narciarskich), w miejscach atrakcyjnych przyrodniczo, kulturowo, i turystycznie wraz z infrastrukturą dodatkową (np. systemy oznakowania i miejsca postoju)
- budowa, rozbudowa, modernizacja i wyposażenie publicznej infrastruktury służącej rozwojowi aktywnych form wypoczynku, w tym sal i hal sportowych, krytych pływalni, basenów odkrytych, boisk sportowych, kortów tenisowych, kręgielni, torów regatowych, przystani wodnych, skoczni i tras narciarskich oraz innej infrastruktury sportowej i rekreacyjnej (z uwzględnieniem konieczności zapewnienia bezpieczeństwa osób korzystających z tych obiektów), wraz z zagospodarowaniem toczenia

Dla kogo?
- jednostki samorządu terytorialnego, ich związki i stowarzyszenia
- jednostki organizacyjne jst posiadające osobowość prawną
- instytucje kultury
- organizacje turystyczne działające non-profit
- organizacje pozarządowe
- kościoły i związki wyznaniowe, osoby prawne kościołów i związków wyznaniowych
- PGL Lasy Państwowe i jego jednostki organizacyjne
- Spółki prawa handlowego, w których większość udziałów lub akcji posiadają jst, jednostki sektora finansów publicznych nie wymienione wyżej

Granice wartości projektu:

Zachowanie i odnowa dziedzictwa kulturowego
- maksymalna wartość kosztów kwalifikowanych projektu: 20 milionów złotych z wyjątkiem projektów:
- konserwacji zabytków ruchomych
- zabezpieczenia zabytków przed kradzieżą i zniszczeniem oraz projektów realizowanych przez instytucje kultury państwowe i współprowadzone z ministrem właściwym ds. kultury i dziedzictwa narodowego, archiwa państwowe i dopuszczone w działaniu typy szkół i uczelni artystycznych, dla których maksymalna wartość kosztów kwalifikowanych wynosi 4 miliony złotych

Dla infrastruktury turystycznej, służącej rozwojowi aktywnych form wypoczynku, innej infrastruktury sportowej i rekreacyjnej, maksymalna wartość kosztów kwalifikowanych projektu wynosi 20 milionów złotych

Termin naboru:

Od 19 sierpnia do 17 września 2008 roku

Ważne informacje:

Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego
Aleja IX Wieków Kielc 3, 25-516 Kielce
tel.: +48 (41) 342 18 78
fax: +48 (41) 344 52 65

Departament Funduszy Strukturalnych
Oddział Wdrażania Projektów Infrastrukturalnych
Urząd Marszałkowski Województwa Świętokrzyskiego,
Al. IX Wieków Kielc 3, 25 ? 516 Kielce